国家检察官学院精心组织的十天案管培训，既有对新形势新要求下如何做好案管工作的精彩检察实务授课，也有地方院的先进经验介绍和分享，“干货满满”；期间实地组织参观了最高检检察信息中心，让我们近距离感知了现代检察技术助力高质效办案的强大威力，令人叹为观止、印象深刻；很嗨很有趣的破冰课程，增强了学员之间的相互认识和了解，让来自五湖四湖的我们在最短的时间内有了更多的交流互动，很快地融入到班级大集体；还有学员论坛、主题交流和经验交流分享等活动，让大家都能积极主动参与，通过分组合作配合方式，充分发挥团队的作用，进一步加强了团队凝聚力和向心力建设。总之，短短十天的学习培训，不仅让我对案管工作职能及其重要性有了全新系统全面的认识，从中学到了很多新知识和新技能，而且也结识了全国各地优秀的检察同仁，从他们身上看到了案管人的真风采，学习到了案管人对工作尽责尽业、不求功名默默奉献，追求极致的工作精神和态度，短短十天的交往，让我们建立起了浓厚友情，收获了珍贵的友谊，可谓收获满满。

新时代新征程，最高检提出“高质效办好每一个案件”的基本履职要求。作为一名案管人，如何履行好案管职能，以做好管理助推高质效办案，助力检察工作高质量发展，努力实现让人民群众在每一个案件中感受到公平正义的目标，是当前我们需要认真思考并努力践行的重大课题。结合此次培训，我想着力围绕如何提升案管履职能力，做好新时代案管工作，从三个关键词入手，和大家分享一下心得体会：

关键词一: 明定位——找准职能定位，强化责任意识。

“高质效办好每一个案件”是新时代新征程检察履职办案的基本价值追求，是最高检党组深入学习贯彻习近平法治思想，对“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的具体检察实践。检察机关作为政治机关、法律监督机关和司法机关，必须立足检察事业的长远发展，更新管理理念，不仅要向检察办案要质效，更要向检察管理要质效。因此，要坚持案件办理和案件管理并重，推动案件管理和案件办理融合发展，以实现高质效办案的目标。

从案管职能定位看，案管部门是检察业务专门管理机构，处于检察业务管理体系的枢纽地位。今年10月，最高检作出“一取消三不再”，一体抓好“三个管理”的重大决策部署，对案管工作提出了更高的新要求。如何准确理解“三个管理”的具体内涵，“三个管理”之间的关系，以及如何一体抓好“三个管理”助推实现高质效办案，是摆在案管人面前一道重要课题。经过此次培训，通过认真聆听老师们的精彩授授，还有与优秀检察同仁们的交流探讨，让我对于上述问题有了答案，回去要好好消化吸收，并在今后工作中努力探索实践。

对标“高质效办好每一起案件”的基本履职要求，面对新时代新任务、新要求，作为一名案管人，如何做好新时代案管工作？我想，首先要提高思想认识，找准职能定位，进一步增强履职尽责的责任感和使命感，依法能动履职，紧紧围绕“高质效办案”这一目标，抓好案管基础工作的同时，突出工作重点，建立健全工作机制，进一步规范工作流程，做实做细业务管理、案件管理和质量管理，全面准确落实司法责任制，切实履行起监督管理和服务保障职能，通过做好高质效管理助推实现高质效办案。

关键词二：善借力——坚持守正创新，用好数智案管新引擎。案管工作点多面广，繁杂琐碎。特别是基层院案管部门多为综合业务部门，因人手少、事情多，往往面临一人身兼数职的问题。做好新时代案管工作，如何破解案管工作任务重、人员少的难题？惟有转变理念，坚持守正创新，用足用好数智案管新引擎。

一是关于转变理念。理念是行动的先导，做好新时代案管工作，首要的是转变理念。坚持问题导向和目标导向，深化检察管理理念创新，需切实改变案管工作中存在的管理方式方法不合理、不科学问题，树立科学管理、能动管理和智能管理的理念，坚持始终把“提高办案质效”作为检验管理优劣的标准，做到管理有据，有度，有所为、有所不为，通过做好高质效管理，实现高质效办案。

二是关于守正创新。坚持守正创新，就是不能因循守旧、墨守成规。关于什么是创新。记得一次培训，有位老师讲过一句话印象深刻。她说创新是可以多种方式呈现的，“无中生有，有中创优、优中创特”都是创新的一种表现方式。我觉得她讲得很对。虽然案管工作更多的是常规性工作，无法像办案部门一样容易出成绩。但如果把案管常规性工作，像办案一样求极致，用心用情做实做好，同样可以把案管工作做得很出彩。比如，我们浙江省杭州市拱墅区检察院就是一个典型例子，该院把流程监控工作做得很有特色。一方面，对于如何具体开展流程监控工作，该院专门出台了工作指引，该工作指引被省院全文转发，作为学习资料上挂至省院工作网供大家学习；另一方面，针对开展流程监控工作中发现的监督线索，该院启动开展法律监督工作，依法成功办理了多起法律监督案件，还被省市院评选为精品案例。该院沈海雁主任讲授的关于开展流程监控工作经验做法课程，也颇受大家欢迎，今年被最高检评选为精品课程。拱墅区院的做法，很值得推广学习借鉴。

三是用好数智案管。当今时代是信息化时代，案管工作也不例外。检察业务管理是一项技术性很强的业务工作，也是一项业务性很强的技术工作。因此，要充分用好信息化手段，用足用好数智案管。在当前数字检察战略背景下，加强检察业务管理数字化建设，以数字赋能推进“三个管理”横向贯通、融合一体的协同管理体系建设。比如，加大案件全周期监管应用研发，提高智能监管应用的案件覆盖率、识别精准度，推动流程管理自动化、案件评查智能化、信息公开全息化、需求统筹结构化。依托“智慧案管”建设，充分利用人工智能技术，真正实现案管工作与信息化建设深度融合，全面提升案管工作精准化和规范化水平。关于智慧案管建设，目前各地开展了积极探索实践，希望最高检层面统一规范并能够尽快推广使用案管“十一键”功能。

关键词三：提素能——加强学习培训，全面提升履职能力水平。

面对新时代检察机关法律监督的新形势和新任务，作为案管人员要积极应对、迎接新挑战，立足岗位职责，加强学习，全面提升履职能力水平，练就过硬本领，勇担时代重任。

一是提高政治站位。案管工作要坚持高站位、大格局、宽视野，要学深悟透习近平法治思想，提高政治领悟力、政治判断力和政治执行力，不断增强做好案管工作的政治自觉、法治自觉和检察自觉。把党的绝对领导融入检察业务管理的全过程、各环节，确保检察管理正确政治方向，真正做到为大局服务、为人民司法、为法治担当。

二是提高统筹能力。妥善处理好“案件管理与案件办理”、“管理与服务”关系，加强与办案部门和其他部门协作，形成工作合力。比如，在处理“管理与服务”关系方面，应坚持寓服务于管理，寓管理于服务原则，做到在监督中服务，在服务中监督，通过“无感化监督”，让监管发挥最大成效。对于开展监管过程中发现的问题，要加强与办案部门多沟通，认真听取办案部门提出的合理意见建议。对于双方有争议的问题，可以通过共同研讨达成共识，力促案管工作得到办案部门的支持、理解和认同，在做好服务办案过程中突显监管职责，提高监管成效。

三是提高业务技能。案管人员作为管理检察官的检察官，必须技高一筹。针对目前案管人员普遍存在法律专业知识储备不足、实务操作经验少等问题，要组织开展常态化学习培训。作为一名案管人而言，要有危机感和紧迫感，通过加强学习提高履职能力，解决本领恐慌问题。比如，加强对“四大检察”业务理论知识、最新出台的法律法规、相关司法解释和最高检、上级院相关文件等学习，通过参加业务培训、开展岗位练兵、业务竞赛等多种方式全面提升专业知识和综合素质能力，特别是着力提高政策把握、法律适用、数据统计、分析研判、程序监管和质量评查等案管工作必备的六项技能，努力做检察业务的“全科医生”、管理领域的“专科医生”。同时，要加强案管人才培养和人才库建设，培养一专多能的专家型案管人才，充分发挥案管人才的引领示范作用。